Punim kursi-Menaxhment strategjik

[Bahriu]

Nese mundet dikush me me ndihmue ne temen:
Analizat Strategjike :
- Metoda Portofolio e Grupit Konsalting nga Bostoni-GKB (The Boston Consulting Group –BCG)
- Metoda Portofolio e Gjeneral Elektrikut – Mc Kensi (General Elektrik- Mc Keynsey)
Ju falenderoj

[tetovarja87]

nuk e di a eshte kjo qe kerkoni....
por lexojeni me vemendje i ke ato bcg.matricat...
nese u duhet me shume material per menaxhmentin strategjike ua sjell....
shpreso se sa do pake te u kem ndihmuar....p
perpunojeni ju....
klm....bash isha duke mesuar ne kete lende....


Kornizat e formulimit te strategjive
Teknikat mete rendesishmet e formulimitt estrategjive mund t eitnegrohen ne kornizen e 3 fazave vendimtare
Faza 1(input faza) ose hyrese konsiston ne teknika qe duhet te japin te dhena te caktuara dhe informacione te nevojshme per formulimin e strategjis siq jan;EFE matrica,IFE matrica,dhe CPM matrica
Ne baz te informacioneve te fituara ne fazen e 1 pason faza 2(faza eperpunimit) e cila fokusohet ne gjenerimin e trategjive alternative qe jan ne disponim per situate te dhena ku perdoren teknika t endryshme
1.TOWS matrica;reziqet-volitshmerit-dobsit-forcat
2.SPACE matrica;apo matrica epozicionimit trategjik dhe evulimit te aksionit
3.BCG matrica;apo matrica e grupit konsultiv te bostonit
4.I-E matrica;apo matrica einstitutit MC censy(amza me 9 celula)
5.Grand strategy matrica;apo matrica e strategjis se madhe
Ne fazen e 3(faza vendimtare)pranohet invilvimi I nje teknike te vetme QSPM apo matrica kuantitative e planifikimit strategjik e cila I perdor informacionet hyrese nga faza 1 qe ti eprdor ne menyr objective strategjit e mundshme alternative te identifikuara ne fazne e 2.

Input faza (infromacioent hyrese)

Ne ekt faz perfshihen procedurat per zhvillimin e amzes EFE,IFE dhe amzes CPM.Informacionet nga kto matrica sigurojninformacione hyresethemelore epr ne fazen e peprunimit dhe fazen vendimarese.Marja e vendimeve me te vogla lidhur me rendesin relative te faktoreve extern dhe intern u lejon strategeve qe me meshum efektivitet te gjenerojm alternativat strategjike
Matrica EFE u lejon strategeve te perbledhin informatat per ekonomin,gjendjen sociale,kulturen,demografin,ambientin,politiken,pa rlamentarizimin,ligjet,teknologjin,konkurencen
Kjo amz zhvillohet ne 5 hapa;
1)identifikimi I faktorve kyq extern si volitshmeri dherreziqe
2)emrimi I gjith faktoreve per nga pasha dhe renditja 0.0 deri 1.0
Faktori I peshes tregon rendesin relative qe ka faktori epr suksesin e firmes,shuma e tgjitha vlerave te caktuara duhet te barazohet me 1.0
3)vlersimi I pozicionimit te qdo faktorit duke u bazu ne pergjegsin estrategjive ndaj faktorit 4=pergjegjsia esht superiore 3=mbimesatare 2=mesatare 1=e varfer
4)llogaritja e rezultatit te peshes qe fitohet si shumzim I peshes dhe rangimit te vlersuar te faktorit
5)logaritja epeshes totale t efirmes sis hum e gjitha peshave te faktoreve.Pavarsisht ng numri I faktoreve llogaria me elart esht 4.0 kurseme eulta esht 1.0 mesatarja 2.5
Matrica CPM-identifikon konkurencen e firmes dhe fuqit e dobsit e saj ne relacion me poziten startegjike te nje firme emarr si moster.Ne CPM perfshihen faktoret extern dhe intern te suskesit rangimet e saj jan;4=forc e madhe;3=forc e vogel;2=dobsi e vogel;1=dobsi e madhe
Diferencat e rendesishme mes EFE dhe CPM jan psh;faktoret kritik te suskesit jant e pergjithsuara ne CPM ato nuk perfshijn te dhena specifike dhe faktike,mundt e fokusohen ne factor intern.Faktoret kritik te CPM nuk jan te grupuar ne volitshmeri dhe kercenime ashtu siq jan ne EFE.Ne CPM peshta dhe llogarit totale te peshave per firmat rivale mund te krahasohen me firmen e zgjedhur si moster
Matrica IFE-esht hap permbledhes ne mundsimin e nje analize interne te menaxhmentit strategjik,kjo pun I permbledh dhe I evulon forcat dhe dobsit me te emdha te fushavw funksionale te biznesit dhe gjithashtu siguron nje identifikim dhe evulim midis relacioneve midis ktyre fushave.Zhvillimi amzes IFE ka 5 hapa
1)identifikimi I faktorve intern kyq si fuqi dhe dobsi
2)emertimi I faktorev per nga pasha dhe rangimi I tyre prej 0.0 deri ne 1.0
3)vlersimi I pozicionit te qdo faktori; 1=dobsi e madhe;2=dobsi e vogel;3=fuqi e vogel;4=fuqi emadhe..pozicionet bazohen ne firm kurse pasha ne industri
4)llogaritja emesatares rezultatit te peshes (weighted score)
5)llogaritja e rezultatit total te peshes s eorganizates


Faza kryesore e eprpunimit
Kjo faz ka 5 teknika q emund te perdore;TOWS,SPACE,BCG,I-E dhe matrica e strategjis se madhe.
Zhvillimi I strategjive q eperdorin forcat per te kapitalizuar volitshmerit mund te konsiderohet si ofensiv kurse strategjit e disenjuara per permirsim te dobsive derisa te shamngen reziqet mund t equhen defanzive
Matrica TOWS esht pun erendesishme qe mundson menaxhmimin ne zhvillimin e 4 tipeve te strategjive;SO-fuqi dhe dobsi;WO-dobsi-dhe volitshmeri;ST-fuqi dhe reziqe;WT-dobsi dhe reziqe.Ekzistojn 8 hapa te involvuara ne kontruimin ematrices TOWS 1)rradhtija e volitshmerive externe te firmes
2)rradhitja e reziqeve externe te firmes 3)rradhtija e fuqive interne te firmes 4)radhitja e dobsive interne te firmes
5)ndeshaj e fuqive dhe volitshmerive dhe regjistrimi I rezultatit te strategjis
6)ndeshja e dobsive interne me shanset externe dhe regjistrimi I rezultatit te WO strategjis.Dobsit ia parandalojn volitshmerin ejashtme
7)ndeshaje fuqive interne me reziqet externe dhe regjistrimi I rezultatit te startegjis ST-ktu peroren forcat interne per ti eliminu ose minimalizu reziqet externe
8)ndeshja e dobsive te brendshme me kercenimet externe dhe regjistrimi I rezultatit te strategjis WT.Ne ket strategji perdoren teknika defanziveergjer,divestiture
Matrica SPACE-quhet metod programore inteligjente perbehet nga 4 kuadrant;fusha agresive-tregon nje pozit te shkelqyeshme te organizates,kuadranti konservativ-ka qendrimt embyllur te firmes pa mos reziku teper;kuadranti defanziv-sygjeron korektimine dobsive interne dhe shmangien e reziqeve externe;fusha e konkurences-ndikon ne strategjit kokuruese
Hapat per zhvillimin e SPACE jan;
1)caktimi I nje grup variablash e rte definu FF,PK,SR,FI
2)rangimi I vlerave te qdo variable prej +1(me ikqei)+6me I miri
3)llogaritja e vlerave mesatare te FF,PK,SR,FI mblidhen vlerat e qdo dimensioni dhe pastaj pjestohen me numrin e variablave te perfshira ne dimensionin perkates
4)skicimi I logarive mesatare per dimensioned ne boshtet perkatese ne amzen SPACE
5)mblidhen llogarit ne boshtin X dhe caktohet pika rezultante ne X dhe caktohet dhe pika Y dhe gjendet pikprerja e tyre XY
6)terhiqet nje vector direct nga qendra e amzes SPACE perms pikprerjes,ky vector I nxjerr ne shesh llojet e strategjive te rekomanduara per organziaten
Matrica BCG bashk me amzen I-E-jan disenjuar special per te rritur perpjekjen multidivizionale te firmes per te formuluar strategjith.Amza BCG I pershkruan grafikisht diferencat midis divizioneve,si termat si pozicionimi relative ne pjes te tregut (boshti x) dhe normen e rritjes se industries(boshti y)
Matrica I-E-I pozicionon divizionet e ndryshme ne nje demonstrim me 9 fusha.Ka ngjashmeri me amzen BCG ne skicimin e divizioneve ne nje diagram skematik,andaj quhet matrica portofolio.Amza I-E bazohet ne 2 dimensione kyqe;vlerat totale nga matrica IFE ne boshtin x dhe vlerat totale nga matrica EFE ne boshtin y.Matrica I-E ndahet ne 3 regjione te medha qe kan implikime te dnryshme strategjike; 1)rrit dhe nderto-perfshin fushat 1,2 ose 4(duhen startegjit intensive ose integruese)
Matrica e strategjis se madhe-esht e bazuar ne 2 dimensione;pozita konkuruese dhe rritja e tregut
Kuadranti 1-tregon pozicio te shkelqyeshem strategjik dhe ka kto strategjit e pershtatshme;penetrimi dhe zhvillimi I tregut,zhvillimi I produktit,integrimi paravajtes,prapavajtes,dhe horizontal dhe diversifikimikoncentrik
Kuadranti 2-sygjeron ne evulimin e pozites se tashme te firmave ne treg dhe perfshin strategjit;penetrimi dhe zhvillimi I tregut,zhvillimi I produktit,integrim horizontal,divestiture dhe likuidim
Kuadranti 3-prezanton pozit te dobet konkuruese ne industrin me rritje te ngadalshme dhe I pelqejn strategjit vijuese;retrenchment,diversifikim koncentrik,horizontal dhe konglomerat,divestiture dhe likuidim
Kuadranti 4-ka pozicion te fort konkurues per ne industri me rritje te ngadalshme dhe kekron kto strategji;diversifikim koncentrik,horizontal,konglomerat dhe joint venture


Faza vendimtare(e vendosjes biznesore)
Analizat dhe intuita sigurojn baz per marjen e vendimeve ne formulimin estrategjis
Matrica kuantitative e planifikimit strategjik QSPM-esht teknik analitike e disenjuar per te determine atraktivitetet relative te opcioneve t emundshme,kjo teknik tregon cila alternative esht me emir.Strateget per tmarr pjes ne nje amz QSPM duhet t eperdorin gjykim t emir intuitive ne seleksionimin e strategjive
Hapat e zhvillimit te QSPM jan; 1)hartimi I listes se faktoreve kyq extern dhe intern
2)caktimi I peshave te qdo faktori
3)regjistrimi I alternativave strategjike ne kryet e rendeve te amzes QSPM
4)percaktimi I logarive te atraktivitetit te definuara si vlera numerike qe tregojn atraktivitet relative te qdo strategjie ku kemi;1=jo atraktive;2=paksa atraktive;3=e arsyeshme atraktive;4=shum atraktive.Nese jo tregon se ai factor nuk ndikon ne zgjedhjen e strategjis prandaj nuk caktohen llogarit e atraktivitetit ne at vend
5)caktimi I llogarive totale t eatraktivitetit(TAS)duke I shumzu peshat me llogarit e atraktivitetit
6)caktimi I shumes se llogarive totale te atraktivitetit duke I mbledh llogarit totale ne qdo kolon..KJo shum zbulon se cila esht me atraktive,same emadhe esht vlera e shumes as me atraktive esht strategjia


Roli I kekrimeve te tregut per vendosjen biznesore strategjike
Detyr ekerkimeve te tregut esht zbulimi dhe identifikimi I problemve,deshirave dhe nevojave te paplotsuara te konsumatorve dhe ne ekt menyr te krijoj nderlidhjet mes tregut te bizneseve dhe konsuamtorit,pamarparasysh akemi tbejm me product,sherbim,ide,institucion,ose element tjeter me te cilet plotsohen nevojat
Menaxhmenti I suksesshem I marketingut mbeshtetet ne analizen dhe kekrimet e tregut.Vlera kryesore e kekrimit qendron ne zvoglimin epasiguris ne biznes,perms grumbullimit te informacioneve te cilat e ndihmojn vendosjen estrategjis ne realizimin e qellimeve
Per te kuptu memir polin ekerkimeve te tregut,strategjit e menaxhmentit dhe marketingut perbehen pre 4 fush veprimeve;
1)zbulimi I mundsive te tregut dhe parashikimi I potencialit shites
2)zbulimi I segmenteve te tregut dhe zgjedhja e grupeve te caktuara
3)planifikimi dhe zbatimi I marketingut mix I cili doti plotsonte nevojat dhe deshirat e konsumatorve
4)analzia dhe vlersimi I rezultateve te arritura.Vendimi definitive kur kemi dilemma te zgjedhjes nvaret nga disa factor;a)koha ne disponim per vendosje b)qeshtja e te dhenave-disponim me te dhena c)natyra e vendimit-nga pasha e saj dhe d)vat e informacioneve te fituara nga kekrimi ne raport me shpenzimet e bera per te


Matrica eplanifikimit kuantitativ strategjik QSP matrica
3 termat e eprfshira jan-piket e atraktivitetit,piket totale teatrativitetit dhe shuma epikave totale te atraktivitetit-jan te definuara me an te 6 hapave
1)renditen shanset/reziqet externe nga fuqit/dobsit interne kyqe.Kto informata mund t emeren direct nga amzat SWOT,EFE,IFE dhe CPM.Ne QSP duhet t eperfshihen minimum 10faktor extern kritik te suskesit dhe 10 faktor intern kritik te suskesit
2)caktohen peshat per qdo factor kyq intern dhe extern.Peshat prezantohen ne nje kolon te faktorve extern dhe intern te suksesit
3)ekzaminohet faza dyt matricore dhe dientifikohen strategjit alternative per te cilat organziata dot konsideroj implementimin e tyre
4)determinimi I pikeve atraktivitetit(PA)-definohet si vler numerike qe tregon atraktivitetet relative te qdo strategji ne nje bashkesi alternative
Rangimi per piket esht;1=jo atraktive;2=atraktivitet I dobet;3=A I arsyeshem;4=A I lart
5)llogaritja e pikeve totale te atraktivitetit-piket totale te A definohen si product I shumzimit te peshave ne qdo resht.Piket totale te atraktivitetit tregojn atraktivitetet relative te qdo alternative strategjike
6)llogaritja e shumes se pikeve totale te atraktiviteit(SHPTA)-shuma e pikave totale te atraktivitetit zbulon se cila strategji esht me atraktive ne secilen bashkesi.Pikat me te larta tregojn strategji me atraktive.