Kjo problematikė nuk mund tė zgjidhet nėpėrmjet bisedave nė kafene, por kėrkon njė punė tė madhe

Marketingu dhe menaxhimi nė futboll

Nga prof.dr. Zyber KONĒI

Ndonėse mund tė duket si problem qė akoma nuk i ka arritur koha pėr t'u shtruar dhe zgjidhur, por mohoj se gjersa ai nė vendin do tė futbolli ėshtė bėrė profesional dhe investohet klubet nga persona ose grup personash, e pashė tė arsyeshme tė trajtoj marketingun dhe menaxhimin nė klubet e superligės dhe tė kategorisė sė parė. Marketingu ėshtė njė proces shoqėror i organizuar traditė dhe grup tė caktuara bėn tė mundur arritjen e atyre nevojave dhe kėrkesave me anė tė formave tė ndryshme, tė cilėt bėjnė tė mundur ndryshimin e vlerave etj. Kjo rrjedh nga kėrkesat e tregut dhe qėllimi, qė ėshtė efekti maksimal ekonomik. Pėr kėtė duhet tė planifikohet dhe propagandohet.

Menaxhimi ėshtė sistem dhe metoda e drejtuesit jo vetėm tė klubit, por edhe tė gjitha problemeve ekonomike tė nivelit tė pagesave tė punonjėsve tė klubit sportiv. Nga studimi qė kam bėrė pėr kėto probleme rezulton se klubet me futboll profesionist janė tė ndryshme nė vende tė ndryshme, por qė tė gjithė kanė organizim qė u pėrgjigjet kėrkesave tė futbollit profesionist si nė drejtim financiar, nė interesin tregtar, nė konkurrencėn sportive, nivel tė rezultateve kujdes tė vazhdueshėm pėr drejtimin e futbollistėve tė rinj edhe automatizimin e administratės, tė gjitha kėto janė bėrė tė rėndėsishme dhe pėr kėtė ėshtė nevoja e drejtuesit profesionist, gjė qė arrihet gradualisht.

Duke ndėrtuar strukturėn organizative, nuk mund tė mėnjanohet menaxheri nė klubin sportiv. Pra, klubi profesionist duhet tė fillojė nė radhė tė parė menaxhimin. Pėrmbajtja e veprimit tė menaxherit nė klube tė veēanta ėshtė e ndryshme. Kjo varet kryesisht nė ndėrtimin organizativ tė strukturės sė klubit, kėtu nuk ekziston njė ndryshim midis klubeve tė ndryshme. Le tė marrim si shembull organizimin dhe strukturėn e klubeve profesioniste belge. Struktura organizative pėrbėhet nga asambleja, e cila ka detyrė kryesore kontrollin me ndėrmjetėsin e kėshillit, tė cilin e realizon me komitetin drejtues tė klubit, i cili ka kryesisht fazėn e ekzekutimit.

Pėrveē kėtyre organeve drejtuese, nė ēdo klub veprojnė shumė bashkėpunėtorė, gjė qė ėshtė e ndryshme nė klube tė ndryshme, por qė nė drejtim organizativ nuk ka ndryshim midis tyre, gjė qė mund tė dallojmė shtatė sektorė kryesorė: administratėn, sektorin e financės, sektorin e sportit, sektorin e tė rinjve, sektorin e infrastrukturės, sektorin tregtar dhe sektorin e lidhjeve me publikun. Kėtu kontribuojnė financiarisht persona, tė cilėt vėnė nė dispozicion para, pėr tė cilat ata kėrkojnė qė klubi tė drejtohet nga persona tė aftė qė tė organizojnė dhe tė drejtojnė. Nė sektorin administrativ bėn pjesė sekretariati, i cili konsiderohet truri i klubit, i cili ka pėr detyrė kryesore pėrdorimin e punės, tė ndjekė detyrat e brendshme tė sektorėve tė tjerė. Nė sektorin sportiv, personi kryesor ėshtė trajneri kryesor, i cili seleksionon dhe ndėrton skuadrėn e parė, gjė e cila ėshtė kompetencė e tij.

Trajneri mban pėrgjegjėsinė kryesore pėr rezultatin sportiv tė skuadrės. Sektori i tė rinjve zakonisht ėshtė indipendent dhe nė anėn financiare pėrjashtohet skuadra e tė rinjve tė klubit. Ky sektor drejtohet nga komiteti i tė rinjve, duke pasur nė krye presidentin e sektorit tė tė rinjve, sekretarin, arkėtarin, duke pasur bashkėpunim me skuadrat e tjera dhe me trajnerin e tė rinjve. Sektori i infrastrukturės nuk ėshtė shumė i organizuar, sepse shumė klube nuk kanė stadiumet e tyre, pra u mungon infrastruktura e nevojshme. Pėr klube tė nivelit tė lartė pėr infrastrukturėn interesohet drejtori i stadiumit, i cili ėshtė punonjės efektiv.

Analiza e pėrbėrjes sė kėshillit drejtues, komiteti qė vepron nė klub pėr problemet ditore, pėrbėhet pjesėrisht nga persona tė menaxhimit superior. Kėshilli, me fjalė tė tjera, ai delegon persona pėr problemet e ditės, qė bėjnė pjesė nė rrethin e tyre. Influenca e veprimit tė punonjėsve tė klubit tė futbollit ka tė caktuar funksionin dhe detyrat e tyre. Kjo ka rėndėsi pėr lojtarėt dhe vetė trajnerin. Lojtarėt kanė dėshirė tė dinė se cili ėshtė ky person ndaj tė cilit do tė trajtojnė problemet e tyre. Gjithashtu, vetė punonjėsit duan tė dinė kompetencat dhe ēfarė kėrkohet prej tyre. Organizimi i klimės nė klub si dhe puna me rezultat kushtėzohet nga vetė bashkėpunimi midis tyre. Natyrisht, jo nė tė gjitha klubet ekziston njė organizim i tillė. Nė klubet e mėdha dhe me financė tė lartė, kėto zgjidhen drejt dhe rezultatet janė tė larta. Pėr kėto arsye, edhe rezultatet janė mė tė mėdha nė drejtim tė punės menaxhuese dhe pak diferenca ka midis klubeve tė mėdha dhe tė vogla. Kėtu njė rol tė rėndėsishėm ka kur drejtuesi i klubit ėshtė nė tė njėjtėn kohė pronar i tij.

Prandaj nga puna dhe detyrat tė cilat kanė rėndėsi nė arritjen e objektivave tė caktuara pėr edicionet e aktivitetet vjetore, pjesėmarrja nė kampionat, ose pėr rezultate tė dobėta. Nė rast se duam tė konkurrojmė me futbollin profesionist dhe me dinjitet, ka arritur koha e privatizimit tė klubeve tė futbollit, tė cilėt do tė ndihmojnė nė rritjen e rezultateve sportive, pasi pėrvoja e deritanishme tregon se futbolli ynė nuk e ka tė garantuar punėn dhe rezultat. Prandaj ka arritur koha, megjithėse jemi shumė vonė pėr t'u marrė me kėto probleme dhe jo me llafe kafenesh, tė fillohet zgjidhja e problemeve tė tanishme ashtu edhe tė perspektivės tė paktėn dhjetėvjeēare.

PS:
Tema me shume eshte ekononike se sa sportive prandaj vendosa ta hap ne kete forum. Mbetshi kendshem